Волоколамск не застроен высотками и производствами, поэтому мы хотим принять такие градостроительные правила, которые бы ограничили многоэтажность и ввели требования к архитектуре фасадов и к строительству промышленных предприятий на территории района. Мы хотим создать некий заповедник, в котором будет комфортно жить не только нынешнему населению, но и тем, кто планирует переезжать для респектабельной жизни из мегаполиса.
Потенциал и ресурсы района
Направления развития
- туристическое направление,
- работа с крупными и мелкими фермерами,
- грамотное планирование нашего пространства.
Мы планируем создать два центра:
- центр компетенции в туризме на базе РМАТ (накопление знаний),
- центр компетенций в фермерстве на базе Холмогорки (накопление отраслевой информации).
Проект состоит из развития ключевых территорий в купе с развитием отраслей. Таким образом, мы развиваем территории на основе двух ключевых отраслей – фермерства и туризма. За счет этого мы получаем двойное преимущество: развитие фермерско-туристического бизнеса на территориях и комфортной городской среды.
Территории
Мы выделяем 5 ключевых районов (это наш клевер): Теряево, Сычёво/Дубосеково, Осташёво, Ярополец и центр Волоколамска. В каждой точке мы восстанавливаем и развиваем рекреационно-туристическую среду.

В каждой зоне предусмотрены свои мероприятия.
Таким образом, у нас возникает центр притяжения туристов в Волоколамске: приезжая сюда, человек далее формирует 1-2 дневные маршруты. Например, сегодня Ярополец-Теряево, завтра Сычёво-Дубосеково-Осташёво.
Кластеризация / кооперация с соседями
На основе создания двух отраслей и создание компетенции в этих отраслях- туризма и фермерства, мы развиваем кооперацию с соседними районами. Планируем составить туристические маршруты с такими городами как Тверь, Звенигород, Истра, Клин, Ржев, Руза и образовать фермерский кластер. Наш центр компетенции и наши фермеры будут работать на развитие фермерства в соседних районах. Переработка, которую мы будем выстраивать внутри нашего района, будет взаимодействовать с переработкой и фермерами из других районов.

- Туризм
- Фермерство
Управление программой

- Проект делится на 8 проектных областей.
- Каждая проектная область будет прорабатываться проектной группой соответствующего направления.
- Проектная группа по каждому направлению состоит из стейкхолдеров, заинтересованных в развитии данной области.
- Проектная группа по каждому направлению состоит из стейкхолдеров, заинтересованных в развитии данной области.
- Орг. формы проектных групп: совет, рабочая группа, ассоциация.
- Работа проектных групп направляется, координируется проектным офисом.
- Проектный офис отвечает за эффективность работы групп, реализацию проектных решений, за успешность проекта в целом.
- В структуре проектного офиса установлены кураторы направлений проектных групп.
Команда проекта

Федор Степанов
Лидер проекта
Ответственность за успешность проекта. Общественность. Руководство.

Сылка Михаил Иванович
Руководитель проекта
Контроль проекта, Взаимодействие с органами власти, решение о выделении ресурсов.

Наталья Караськова
Фермерство
Развитие фермерства, мониторинг госпрограмм, коммуникация с инвесторами.

Андрей Демин
Пространственное развитие
Разработка ТЗ на документы, экспертиза, координация.

Илья Кузьменков
Бренд
PR-стратегия и продвижение через СМИ, образцовый туробъект + агрохаб, GR, коммуникация с инвесторами.

Алексей Васильев
Пространственное развитие, GR

Елена Королева
Туризм
Разработка маршрутов, координация объектов и субъектов, участие и организация выставок.

Анна Вариченко
PR
Публикации, работа со СМИ, организация коммуникации с жителями, участие в выставках.
Партнеры проекта
Какие результаты мы получим к 2023 году?
- Благоустроенная городская среда. Растущая демография



в бюджеты всех
уровней

проекта